关于绩效考核指标体系的设计步骤，下列说法正确的有（）

A . 经验判断法 B . 个案研究法 C . 照务流程分析法 D . 专题访谈法 E . 工作分析法

A . 考核目标要与企业战略相结合 B . 考核指标要做到不缺少、不冗余 C . 各维度的考核指标要恰当分配权重 D . 不同性质的工作可以制定相同的绩效标准

A . 指标评价标准的压力要适度 B . 指标评价标准要有一定的稳定性 C . 对指标评价标准的修订需要做大幅度的变动 D . 需要对指标评价标准进行不断的修订

A . 由基本指标和修正指标两个层次构成 B . 属于定量指标 C . 每个指标均有一定的计算权数 D . 基本指标数量少，概括性强 E . 修正指标是对基本指标的完善和补充

A . 是指各个指标上员工应达到什么样的水平 B . 评价标准压力要适度 C . 量化标准一般多运用在生产、营销、成本控制质量管理 D . 卓越标准每个人均可 E . 一般来说，绩效标准具有不稳定性，会经常岁企业战略而发生变动

A . 甲中剩余处是污染 B . 乙中剩余处是污染 C . 丙越大，效度越高，缺失与污染越多 D . 丙越小，效度越高，缺失与污染越少

A . 对业务经营部门的绩效考核，应引入风险调整后绩效，即对其业务经营带来的财务收益与其承担的风险水平进行比较 B . 业务经营部门开展业务承担的风险所造成的实际损失，不应由业务经营部门承担 C . 贷款不良率计量的准确程度比贷款不良率本身更适合用于对风险管理部门的绩效考核 D . 为了公平起见，任何风险损失、风险事件的发生，都应该针对相应人员或部门进行处罚，没有任何免责机会 E . 对风险管理部门绩效考核的重点是其开展风险管理工作的质量，如对业务经营部门承担的风险是否计量准确

A . 考核指标要与企业战略相结合 B . 关键的绩效维度应当控制在3～5个 C . 考核指标要做到不缺失、不冗余 D . 对不同性质的工作可设定相同的绩效标准 E . 考核指标的确定过程要加强员工的参与

A . 企业绩效评价指标包括基本指标、修正指标和评价指标 B . 基本指标只能够对企业的绩效情况进行高度概括，需要修正指标对基础指标进行修正 C . 基本指标中的本档标准值取上下两档标准值中较高等级一档 D . 如果盈余现金保障倍数分子分母同为负数，单项修正系数为1.1 E . 评议指标属于非定量指标，用于定性分析

A . 由被评估者的上级对员工进行考核通常受到被评估和评估双方的支持 B . 员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法 C . 同级员工可能会从工作行为的角度审视其他人的绩效 D . 外部人员参与绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性 E . 让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠

A . 绩效考核指标是指考核和评价的项目 B . 绩效考核指标权重指各项指标的重要程度 C . 不同的权重导致不同的评价结果 D . 绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平 E . 同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。

A . 体现薪酬的基本职能 B . 体现薪酬的不同类型 C . 体现人格差别 D . 薪酬职能是薪酬管理的核心 E . 体现劳动的基本形态

A . 可以通过工作环境、工作内容和员工工作独立性三个角度的组合来选择 B . 不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的，可以选择目标管理法 C . 稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择目标管理法 D . 稳定、内容程序性强的，员工工作独立性低的，可以选择行为锚定法 E . 稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择非系统性方法

A . 制订考核指标时应避免一线员工的参与 B . 不同性质的工作应设置不同的指标 C . 应全部用结果而不用行为作为考核指标 D . 考核指标的权重应由员工自己设定

A . 绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B . 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 C . 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 D . 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 E . 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价

A . 应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 B . 应设定有依赖企业外部机构的考核指标 C . 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 D . 考核指标的设定过程要加强员工的参与

A . RAROC=税后净营业利润-经济资本×资本成本 B . EVA>0，表明银行的资产使用效率高，银行价值增加 C . RAROC最核心的特点是考虑机会成本 D . 与传统的ROA、ROE指标不同，RAROC更加注重风险成本与风险收入的匹配 E . EVA<0时，若会计报表反映的净利润为正，则说明银行价值在增加

A . 考核标准要使炎多数人经过努力可以达到 B . 绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能 C . 员工受到的压力越大，取得的绩效越好 D . 绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性 E . 为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对绩效标准的基本框架经常进行修订

A、确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→分解组织目标与确定岗位职责→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度 B、分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度 C、设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→建立考评指标的考评尺度 D、确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序

A．经济资本回报率、经济增加值（EVA）等考核指标的计算应以内部评级参数为基础 B．经济资本回报率、经济增加值（EVA）等考核指标的计算应以账面成本和贷款损失准备计提结果为基础 C．内部评级越低，风险成本、经济资本占用越高，经济资本回报率、经济增加值（EVA）越低 D．内部评级越高，风险成本、经济资本占用越低，经济资本回报率、经济增加值（EVA）越高

A．组织绩效考核结果与公司机关部门、二级单位、项目部薪酬分配挂钩 B．年度预考核作为公司机关部门、二级单位、公司项目部是否进行年度预兑现的依据 C．次年一季度清算考核作为公司机关部门、二级单位上一年度最终考核兑现的依据 D．项目终结考核作为公司项目部最终考核兑现的依据 E．组织绩效考核结果作为机关部门、二级单位、项目部干部交流、培训、选拔、任免、职称评审、职位晋升和年终评选先进的重要依据

A．绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B．有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 C．绩效考核是一个完整的管理过程，绩效管理只是一个环节 D．绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 E．绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价

A．考核标准要使大多数人经过努力可以达到 B．绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能 C．员工受到的压力越大，取得的绩效越好 D．绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性 E．为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对绩效标准的基本框架经常进行修订

A．排序法是最简单实用的 B．行为锚定法是效果最好的 C．绩效考核技术的选择主要根据员工的绩效水平决定 D．关键事件法能有效规避因工作差错造成的企业利益损失