企业员工应该秉承团队服从个人，上级顾虑下级，执行需要理由的观念。
某寿险公司发现，尽管公司做了很多种培训，但是培训内容转化为员工的实际工作行为以及成果的情况却不是很理想。为了确保培训成果转化，该公司主要应做好的工作包括（）。 ①对受训员工在实际工作中运用培训内容的行为及其结果提供适当的奖励 ②将提高受训者在培训过程中的舒适性和满意度作为最主要的目标 ③受训员工的直接上级鼓励员工在工作中积极运用培训中学习到的内容 ④确保培训经费的支出没有超出预算标准
在新的流程或者制度颁布后，很多员工不理解，做为基层管理者应该如何做（）
有一种绩效考核方法的实施过程如下：员工的直接上级在日常工作中随时注意观察员工在工作中的行为表现，并且将其中反映员工的绩效非常好或非常差的事例记录下来。然后，每隔一段时间，直接上级和员工就会基于记录下来的那些事件共同讨论员工的工作绩效。这种绩效考核方法被称为（）。
员工的直接上级最经常不能作为绩效信息的来源。
作为一个企业的员工，应该做到爱岗敬业，（），有了爱心才会有热情，有了热情工作才能做的更好.
当新颁布的流程改变原先熟悉的方式时，给员工日常工作带来不方便时，基层管理者应该如何做（）
当员工对企业管理人员对他们的工作要求不甚了解，即客户服务人员对自己应该做的工作是什么、怎么做不明了，或不明白他们的工作表现会被如何评估，以及他们的劳动报酬是如何计算时，将会出现（）。
你所在线因为某个员工近期状态不佳总是出现人为失误导致，本线碎片，品质和产量一直不理想，影响整条线业绩，你作为本线其他员工你将如何做？
对于下级机构的工作请示，上级机构的员工应怎样做？
上级在给予员工考核反馈时应该指令性的。
绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。
A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。但到了两三年之后，大家对绩效考核的热情开始消减，这是因为员工们感到每次的考核都只是例行公事，考核的结果基本上拉不开差距，大家的考核成绩基本上都在平均分附近。很显然，在A公司的绩效考核中出现了（）。
作为一个领导者要善于调动身边关键员工，应该怎么做？
如果上级的指示明显违反国家规定和银行规章制度，或者执行上级指示将明显会给银行带来巨大损失的，员工应该如何做？
在初创团队中，作为创始人，应该如何寻找核心员工：
三十五、假如一个部门的内部员工普遍偏内向，且缺乏主动积极性，不善于沟通，请问你作为这样一个部门的上级将如何解决问题？怎样建设一个高效的组织？
员工小李在员工亲情化工作上做的很好，员工满意率很高，作为他的上级，结合《一分钟经理人》，你应该（）
员工的直接上级无法为其提供相应的培训与指导。（)
（新）新员工7天离职率特别大，刚满一个月的员工流失也特别大，员工吃饭反映工作累，没有钱途！感觉工作做不做都哪个样子，也没有教她们，做错事了也不知道找谁，每天都是混日子.刚好被你听到了,你作为店长应该如何做（）
针对不能按期完成工作任务的员工，作为上级，你会：（)。
雇员在电话中听到一位同事就如何确保可疑交易报告将不作为未来交易来备案而提供咨询意见。员工应该采取什么行动（）
对于查处的恶意积分卡，由于员工离职无法落实的，对员工的直接上级处以（）元处罚
部门员工发布工作日之后，部门经理、分管领导和总经理等逐层上级领导都能查看这名员工的工作日志。若某员工的工作日志想让其他部门的领导或员工查看，可通过哪个按键实现（）
