项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。
在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。
保证工程项目按照预定计划实施，顺利地实现预定目标的核心是（）。
按编制的计划，从资源的供应到投入项目实施，保证项目需要，是指项目资源管理过程中的（）。
某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线（B（BCWP）与已完工作实际费用曲线（ACWP）靠得很近，而与计划工作预算费用曲线（BCWS）离得很远，则表示该工程项目在（）。
形成性评价：指在教学或者项目进行过程中由教师或主管部门对学生或项目实施方达到预定目标形成的程度所进行的评价。 下列属于形成性评价的是（ ）。
软件测试项目实施过程包括：测试计划、测试设计、测试执行、测试总结4个阶段。
质量控制点的设置的具体方法是，根据（）的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。
在水土保持项目实施过程中，必须严格执行经批准的年度计划，不得擅自变更（）。
某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在（）。
动道作业必须在“天窗点”内进行，严格按照审批下达计划的行别、里程、作业项目、施工条件等进行实施，作业过程中严格按规定设置防护。
项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。
在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）
在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）
预算单位追加基本支出预算（）以上的，在以后各月按均衡性原则编制用款计划；追加项目支出预算（）以上的，在以后各月按项目实施进度和适度均衡性原则编制用款计划。
第376题：某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(B(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离得很远，则表示该工程项目在（）。[2020]
护理质量控制以预防为主。护理部质控组运用PDCA的管理办法，定期到临床进行查找存在问题，在检查中注重要素质量、环节质量和终末质量，发现产生质量问题的原因，针对主要原因定出具体实施计划，贯彻和实施预定的计划和措施，反馈预定目标执行情况，并总结经验教训，将存在问题转入下一个管理循环中。环节质量控制的项目是（)。
【单选题】（）是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
项目变更管理（Management of Change）是指在项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。（）
运用POCA循环的护理管理的基本方法,检查质量状况,找出产生质量问题的原因,定出具体实施计划,实施预定的计划和措施,检查预定目标执行情况,总结经验教训,存在问题转入下一个管理循环中,这种方式起到的作用是（）
在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该告诉相关方什么信息（）
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施己批准变更的过程时,需考虑相关方的风险临界值（）。这些信息来自:
运用PDCA循环的护理管理的基本方法，榆查质量状况。找出产生质量问题的原因，定出具体实施计划，实施预定的计划和措施，检查预定目标执行情况，总结经验教训，存在问题则转入下一个管理循环中，这种方式起到的作用是（）
