波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）
供应链管理强调的是（）与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，来提高本企业的竞争能力。
美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）
在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
（）是指与企业关系密切、能够影响企业服务客户能力的各种因素――企业自身、供应商、销售渠道、客户、竞争对手与公众。
一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）
业务尽职调查。涵盖了企业商业运作中涉及的各种事项，包括（ ）等。 Ⅰ.市场分析 Ⅱ.竞争地位、客户关系 Ⅲ.定价能力、供应链 Ⅳ.环保和监管
根据企业的目标，本着提升企业竞争力，充分发挥供应商能力的基本原则，企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有（）
企业在确定是否需要第三方物流服务和如何选择第三方物流服务商时，首先必须充分识别自己的核心能力，考虑自己在供应链中的位置和所处的竞争环境，考虑企业成本和投资的商业损失等经济因素，对自己的境况做一个综合分析，权衡利弊后再做出决定
根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，盟主型供应链一般分为哪些类型？（）
五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
根据供应商在供应链中的增值作用和竞争实力，合作伙伴分为（ ）
在供应链合作伙伴分类矩阵图中，在竞争力低，增值率高区间的是（)。
()都是调控供应链增值能力和竞争优势的重要杠杆，而且全球化的节约成本抵消了价格的压力，促使成本在构筑供应链体系过程中发挥了巨大作用。
供应链管理环境下，根据合作伙伴在供应链中的（)，可将合作伙伴分为有影响力的合作伙伴、战略性合作伙伴、普通合作伙伴和竞争性合作伙伴。
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。
（)指对本企业具有较大的增值作用，但竞争性比较弱的供应商。
行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
