《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，全面推行内部市场化，用内部市场化分配机制调动职工积极性，市场化工资月清月结。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
（）标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了（）。
集团公司推行全面预算内部市场化管理建立的四级培训机制是（）。
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”，四个结合具体指什么？
内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理（）弱的缺陷。
集团公司内部市场化建设也经历了（）三个阶段。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。
《全面预算内部市场化管理推行方案》属于保障性制度。
全面预算内部市场化管理两级预算（）
推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
内部控制理论形成于20世纪初，至今大致经历了（）四个发展阶段。
全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
全面预算内部市场化管理总体框架中的四个委员会：（）
西方企业内部市场营销组织结构的演变，大致经历了四个阶段：简单的营销部门、带有营销职能的销售部门、单独的营销部门、现代营销部门。（ ）
质量管理的阶段，大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、（）、全面质量管理四个阶段
兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（）按照试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进的原则
