美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化,直到行政管理出现问题,企业效益下降,企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息:()
钱德勒的()是关于企业制度的变革
钱德勒强调一旦一条铁路经过筹集资本,修建完工并投入营业后,下一步的挑战就是管理。
管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为:公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场,战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上,此时企业倾向于采用的组织结构是()
美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时,提出了()的著名论断。
钱德勒的“看得见的手”是指企业内部管理中的统筹规划。
根据钱德勒研究,简述企业成长战略和成长模型。
钱德勒关于企业管理提出了()概念
钱德勒认为企业联合可以降低(),提高效率
钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。为了更清地阐述战略与组织结构的关系,钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略,以及伴随这些战略而形成的组织结构,这些不同的历史发展阶段有()。
经济发展过程中的“看得见的手”是指市场自由调节。()
钱德勒的《看得见的手―美国企业的管理革命》的出版被认为是管理学的革命。
钱德勒认为企业联合可以降低(),提高效率。
钱德勒的()是关于企业制度的变革,
关于企业制度的变革,钱德勒对此的著作是()。
钱德勒的《看得见的手—美国企业的管理革命》的出版被认为是管理学的革命。
钱德勒关于企业管理提出了()概念。
下列哪些选项是钱德勒提出的关于企业管理的概念?( )
钱德勒认为企业联合可以提高效率,降低()。
在市场经济活动中,“看得见的手”是指()A.市场调节
钱德勒认为,现代企业的原型是通过把大量生产过程和大量分配过程结合在一起的一个单一公司。这种结合最早发生在()工业企业中。
管理大师钱德勒认为:新战略的实施在管理中会出现一些问题,这时有必要建立新的()