影响集权与分权程度的因素有（）
考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）
影响决策集权与分权程度的主要因素包括（）
采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。
按集权与分权的程度细分，连锁进货机制可分为集中进货机制和（）。
衡量集权与分权程度的标志有（）
从实际执行上看，发达国家实行的基本是同一类型的分级财政体制，但在集权与分权的关系上却存在明显的差别，每个国家在不同时期的集权与分权程度也不一样。为了便于分析，我们根据集权与分权的程度，把世界发达国家分为相对集权型、（）与分权相结合的三种类型。
影响集权与分权程度的因素主要包括（）。
衡量集权与分权程度的标志是（）
基层决策数目越多，其分权程度（）；反之，上层决策数目越多，其集权程度就（）
影响组织集权与分权程度的因素有（）
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
影响集权与分权程度的主要因素有()
按集权与分权的程度细分，连锁进货机制包括（）、（）。
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
衡量集权与分权程度的标准有（）
影响组织集权与分权程度的因素有（ ）
所谓分权，是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部
影响组织集权与分权程度的因素有（ ）
集权性是指组织在决策时正式权力在管理层集中分布与集中的程度。
基层决策的数目越多，分权程度就越高;上层决策的数目越多，集权程度就越高。（)
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于（）。A．战略制定中对民主与集中程度的把握B．战略制定中对变化与稳定程度的把握C．战略制定中对开放与封闭程度的把握D．战略制定中对集权与分权程度的把握
（）组织结构采取“集中决策，分散管理”的原则，是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位，实行独立核算。
