BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
简要说明流程再造（BPR）的理论基础。
BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR 实施体系分为观念重建层、（）三层。
在审核某业务流程再造（BPR）项目时，以下审计人员要评价的项目中哪一项最重要？（）
BPR（工作流程重构）的基本思想是必须彻底改变传统的（）。
根据流程范围和重组特征，可以讲商务流程再造（BPR）分为哪几种（）
业务流程重组（BPR）对ERP实施很重要。
针对业务流程重组（BPR）的概念，下列理解不正确的是（）。
BPR是一个新兴的管理理念，它指的是企业流程再造。
不属于BPR的流程重建三个环节内容的是（）。
BPR的实质是，以流程的视角来分析企业，实现企业流程创新，谋求适应快速变化的企业经营环境，提高企业竞争能力和发展能力。
BPR指的是企业业务流程重构，其核心是“流程”和“再造”。
BPR（业务流程重组）的核心内容为（）。
哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）
全新设计法是以现有流程为基础，通过对现有流程消除浪费、简化、整合以及自动化等活动来完成重新设计的工作（）
业务流程重组（BPR）的业务目的主要是（）。
（）是总行和支付宝共同推出的新型淘宝绿卡卡通签约方式，是在不改变现有签约交易界面和业务单式的基础上，对签约流程的梳理和简化。
简要说明流程再造（BPR）的基本思想和核心内容。
从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的再造。
BPR的核心是面向（）的作业流程
BPR的特征包括（）。 A.以顾客为导向，为顾客创造更多的价值 B.以产品为导向，提高服务质量 C.BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思，并进行彻底的再设计 D.BPR的目标是改进企业绩效
业务流程重组（BPR） 名词解释
什么是企业流程重组（BPR－BusinessProcessReengineering)？
