BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
简要说明流程再造（BPR）的理论基础。
BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR 实施体系分为观念重建层、（）三层。
后援集中的基本模式是通过整合客户接触界面、共享的作业、集中和专业化的核心运营、第三方服务网络，搭建利用工作流、客户关系管理等最新科技平台，从面向客户的业务模式转型为面向产品的业务模式。
BPR（工作流程重构）的基本思想是必须彻底改变传统的（）。
业务流程重组（BPR）对ERP实施很重要。
针对业务流程重组（BPR）的概念，下列理解不正确的是（）。
BPR是一个新兴的管理理念，它指的是企业流程再造。
不属于BPR的流程重建三个环节内容的是（）。
BPR的实质是，以流程的视角来分析企业，实现企业流程创新，谋求适应快速变化的企业经营环境，提高企业竞争能力和发展能力。
BPR中简化流程的理论基础是（）。
BPR指的是企业业务流程重构，其核心是“流程”和“再造”。
BPR（业务流程重组）的核心内容为（）。
哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）
业务流程重组（BPR）的业务目的主要是（）。
简要说明流程再造（BPR）的基本思想和核心内容。
从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的再造。
企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施
BPR以提高客户满意度为核心，客户需求是企业实施BPR的根本动力。
BPR的核心任务就是组织由“职能型”向________的转变。
BPR提供了价值链流程优化的可行手段，它具有如下特点：( )。
BPR的特征包括（）。 A.以顾客为导向，为顾客创造更多的价值 B.以产品为导向，提高服务质量 C.BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思，并进行彻底的再设计 D.BPR的目标是改进企业绩效
业务流程重组（BPR） 名词解释
什么是企业流程重组（BPR－BusinessProcessReengineering)？
