一般来说，企业高层管理者在实施战略管理过程中，要综合考虑三类或三个层次的战略及其组合关系，这三类战略分别为（）。
下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（）。
在同一组织系统中，管理幅度与管理层次呈反比例关系。（）
管理幅度与管理层次一般成反比关系。
在组织设计中，管理层次决定管理的幅度。（）
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）
一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。
在关于层次和管理幅度关系的公式C=n［2n-1+（n-1）］中，n表示（）
在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
一般来说，管理幅度与管理层次的关系是()
一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
在现行系统详细调查阶段画出的图表中，能够反映企业管理层次、管理幅度和各职能部门间的行政隶属关系的图表是（）。
在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度的关系一般是（ ）
在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（ ）
当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越( )
3、3、管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 根据以上资料，回答下列问题：案例中所考虑的要素属于组织
遵循管理幅度与层次相适应的原则，在实际运用中，要做到（）
