人力资源供给预测的步骤包括（）。
内部人力资源供给预测的方法包括（）
人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源（）所进行的预测。
人力资源供给预测可以分为外部供给预测和内部供给预测。
常见的人力资源供给预测方法不包括（）。
外部人力资源供给的预测方法包括（）。
常用的人力资源内部供给预测方法有()
企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（）
企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。
在企业人力资源供给预测中，（）多用于短期的人力资源拥有量预测。
下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是()。
（）最早用于人力资源供给预测，后来也用于需求预测。
人力资源的供给预测也称为（）。
如果人力资源需求预测大于供给预测可以采取的行动有（）。
企业人力资源需求供给预测常见的结果有（）
某企业进行外部人力资源供给预测，以下所提供的渠道中（）是比较难以预测的
相比人力资源的需求预测，供给预测涉及的范围更广，更富有前瞻性。（）
人力资源供给预测常用的定量分析法有工作负荷法、趋势预测法、多元回归预测法等。
人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。
外部人力供给预测包括对（）的预测。
在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。
人力资源预测可分为需求预测和供给预测，下列方法属于人力资源需求预测方法的有（）。
相比人力资源需求预测，供给预测的涉及的范围更广，更富有前瞻性。（)
