人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。（）
下列入力资源供给与预测方法中，适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。
通过设计一个用来反映员工工作能力特征的列表预测内部人力资源供给情况的方法称（）。
内部人力资源供给预测的方法包括（）
人力资源供给预测可以分为外部供给预测和内部供给预测。
外部人力资源供给的预测方法包括（）。
常用的人力资源内部供给预测方法有()
借助人员变动矩阵，预测企业内部人力资源供给量的方法是（）。
下列属于人力资源内部供给预测的方法有（）。
人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面。
（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。
对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和（）
人力资源需求预测可以分为外部需求预测和内部需求预测。
人力资源供给预测应该先从企业内部开始，考虑人员的流动及适应未来工的能力，再考虑企业外部的人力资源供给状况。
常用的人力资源内部供给预测方法有()。
外部人力供给预测包括对（）的预测。
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908580916907.jpg 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。
在人力资源内部供给预测的方法中，主要针对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计进而确定内部人力资源供给量的方法是（）。
内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。（）
人力资源供给内部预测的方法包括()。
市场预测是运用各种信息资料，通过( )方法的运用，对未来一定时期内市场需求与供给的变化及其发展趋势作出科学的预见和推测。
影响组织内部人力资源供给预测的关键变量是（)
人力资源内部供给预测的方法包括（)。
对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,然后根据预测结果制定出平衡供需计划,这种人力资源管理活动是（）
