将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。
项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为完工分目标。
在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。
项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为( ）目标。
施工项目管理规划应包括对目标的分解与研究及对()的调查与分析。
施工阶段进度控制目标体系可按（ ）进行分解。
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方法有（）。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有（ ）。
某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。
《电气维修项目管理规定》中要求，维修内容、性质相同或相近的工作应汇总合并为一个计划项目，施工单位不同可按施工单位分解。
施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。
施工项目目标成本分解的依据为（）。
进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o
确定项目目标，首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人。
项目进度控制总目标可按单位工程分解为（ ）分目标。
项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为（）分目标。
项目进度控制总目标可按单位工程分解为( )分目标。
施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。
进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。
第160题：建设工程项目目标的动态控制中， 通过编制（）来进行施工成本目标的分解。
第193题：项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。[2020]
第588题：项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。
对于大型建设工程项目，应通过编制()等进行项目工程进度目标的逐层分解。
