考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料
在企业里，经常可以看到，第一个月有一个问题，第二个月还有同一个问题，等到第三个月，第四个月还有这个问题，甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果你是去在面谈中，发现了问题没有解决，实际上你就是沟而不通。因为没有结果，再谈下去也会没有结果。案例忽视了绩效反馈的（）功能
在企业里，经常可以看到，第一个月有一个问题，第二个月还有同一个问题，等到第三个月，第四个月还有这个问题，甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果你是去在面谈中，发现了问题没有解决，实际上你就是沟而不通。因为没有结果，再谈下去也会没有结果。上述的案例中，在绩效面谈的内容中缺少的是（）
一个地区过去每年流感发病率为5%，今年的流感发病率为30%一个城市麻疹的发病率多年来保持在一个相同的水平一所中学在一天内突然发生数百名食物中毒病例相邻的几个国家在短时间内出现了大量的霍乱病例
采取书面通知约谈的，要送达《纳税评估约谈说明建议书》，在告知评估对象约谈的时间、地点的同时，应将需要评估对象解释的疑点及提供的资料一并告知。（）
站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）
在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
说明管理者为什么要用60%-80%工作时间去完成占工作量20%-30%的A类工作？
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
绩效评估面谈中负面反馈要注要的有（）
拜访前事先预约是拜访礼仪中最重要的一条。一般应提前（ ）天电话预约，并说明拜访的主要目的、要面谈的主要事项、前往拜访的人员及到访的具体时间等。
在论文写作的初期要谈概念,是因为同一个概念会因不同的人和不同的时间而发生变化。
“请你自我介绍一下好吗？”这是面试中常见的一个题目，回答这个问题的正确说法是（ ）。①不要与简历出现太大的落差；②用简单明了、口语化的话语切中要害，不谈无关内容；③回答要条理清楚，层次分明；④在规定时间内回答完毕。
智慧职教: 据心理学家研究表明，人们视线相互接触的时间，通常占交谈时间的30%-60%。（ ）
在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括（)。
在进行绩效面谈时，很多主管经常会遇到员工询问“今天下午的面谈需要多长时间？4点之前能结束吗？”这样的问题，这一现象说明了（)
班组日检讨是指不同工段分别检讨过去（）的绩效衡量，通过对损失分析，确定下一步改善行动，作为未来一段时间内追踪、讨论的重点
什么时间不适宜对员工做绩效面谈（）
在面谈前和面谈过程中应当努力使被面谈人放松，应平易近人，创造轻松愉快的交谈、探讨问题的气氛。（）
考评者应在面谈前（)，以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。
A公司是一家日资企业，成立于1998年。自2002年起，公司进行战略调整，总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门；产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀，人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月，公司月度考核之后，公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽，只留下一个日籍销售总监和3个销售主管。于是，公司派人赴上海调查，以下是与已跳槽员工的访谈内容：员工小朱抱怨：自己对面谈没有充分的时间进行准备，原因是交当月考评表的前一天他才接到销售总监的电话，要求他马上过去进行绩效面谈；员工小田反映：销售总监平时与他没有任何沟通，但在面谈中却列举了每周客户投诉他的一些小事件，他认为这是销售总监给自己穿小鞋，何况自己已经完成了当月的销售定额；员工小夏认为：销售总监不尊重中方员工，每个月的绩效面谈大都是批评之辞，而且还不允许下属提反对意见，面谈中若稍微辩解了两句，销售总监就咆哮起来。事实上，从中方主管到普通员工，每个月大家都想方设法完成销售总监制定的销售定额……
如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈，但是第一个下属特别健谈，说了很多无关的话题，花了很长的时间，接下来你会如何处理：（)。
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工
绩效面谈要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成（）
