下列选项中，（）是指其明知可能会有风险发生，但在权衡了其他风险应对策略之后，出于经济性和可行性的考虑，仍将风险留下，若风险损失一旦出现，则依靠项目主体自己的财力，去弥补财务上的损失。
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（）。 ①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大 ②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果 ③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能 ④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度 ⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果
投机性风险一旦发生，可能导致的后果有（）。
风险发生范围划分，旅游项目风险分为来自外部影响整个行业的系统风险和由个别企业或项目诱发的非系统风险。（）
一旦发生纯粹风险，将会导致
叙做出口单据质押贷款业务时一旦货物价格大跌，将导致进口商放弃货物而不付款，从而影响银行贷款的收回，即面临国家风险。
系统风险一旦发生即有可能导致整个金融体系的混乱与瘫痪，因此中央银行对系统风险最为关注。（）
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）
一旦发生纯粹风险，将会导致下列选项中的（）项结果产生。
建设项目的主要风险中，（）是指由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不一致将导致项目合作的风险，影响项目的进展和项目目标的实现。
作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。
风险的影响分为五个等级，一旦发生，将导致整个项目失败的是()。
各信用社及总部有关部门如发现集团客户发生重大风险预警事项及一般风险预警事项，将导致整个集团出现（）风险，应作为风险管理重大事项予以立项。
进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度
任何风险的发生过程都是由四个要素构成的，包括风险暴露、风险因素、风险事件和损失，它们共同影响着风险的产生、存在和发展。 风险管理范畴中所指的损失不等同于一般的损失，它是指人身伤亡或经济价值的非故意的、非计划的、非预期的减少。按照该定义，下列属于损失的有（）。 ①地震导致房屋倒塌 ②因考虑到战争风险企业暂时放弃出口而导致销售额下降 ③机动车长期使用造成的正常折旧 ④出外游玩意外受伤
一旦发生纯粹风险，将会导致（）的结果产生。
风险影响等级的定义中，一旦风险发生，对于项目对应部分的目标受到影响，但不影响整体目标的风险影响等级为（）风险。
（）是指一种既存在损失可能，也存在获利可能的风险。投机风险一旦发生，导致的后果有三个：损失、无损失或者获利。
● 某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：
级防洪地点：灾害风险较大，风险分布于整个汛期，一旦发生将可能影响行车安全的地点，如重度危岩、严重陷穴、山体滑坡及存在严重病害的挡护设施等地段（）
项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了，影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做（）
风险的定义为：当前时间窗之内已经发生或确定会发生对项目实施将有负面影响的事情（）
风险评估师对施工项目的某施工环节进行风险评估，评价结果显示该环节发生风险的可能性很大，风险后果定义为灾难性的，则该风险等级为（）等风险
