对于A类项目和B类项目，为了使项目符合赤道原则及绩效标准等的规定，经营机构应在尽职调查阶段辅导借款人编制（），对项目可能造成的环境与社会影响提供一系列减缓措施、纠正行动和监测措施，并指定上述行动的优先顺序。
回答问题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。
调薪作业
著名的“活力曲线”在绩效考核时，按照业绩及潜力把员工分成员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核。倡导者是（）
在绩效计划中最重要的一个原则就是员工参与，另外一个原则就是绩效的实施者要做出正式承诺。
对奖金和调薪的理解错误的是（）。
以下哪一选项一般不会影响绩效调薪和调薪的程度。（）
农业银行产品经理要获得岗位晋升，至少要满足近三年绩效考核为称职及以上、且其中两年绩效考核为良好及以上的条件。
所有内部培训师拒绝超过（）次授课的将呈报公司总裁，并作为晋升、调薪的参考依据。
绩效指标设计时应遵循的原则：明确且容易理解、()、可实现可控制、相关联、受时间和资源限制。
专业类/业务类职级晋升的，至少按职级对应薪酬区间基准档起薪，调薪比例不足7%的，调整至7%；已在薪酬区间范围内的，按7%调薪，不超过职级对应区间的（）
总经理评估表现优异者 ，可进行薪酬调整，每次调薪比例不超过（），且调整后的薪资标准不得超过下一星级的起薪，特殊情况报中档酒店事业部，人力行政系统，财务管理系统审批
固定工资的非常规调薪的审核要点包括（）
员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并应合理拉开差距，原则上A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的1.5倍（）
市场薪酬水平调研的意义在于确定薪酬策略、确定和调整薪酬水平、对标薪酬结构以及明确调薪依据（）
职员年度调薪定于每年__月份。一般情况下，每月__号发放上月工资（）
为奖励员工优异的工作业绩，强化激励机制而给员工加薪，这类调薪属于（)
员工异动调薪应基于异动前后（）（基本工资、技能工资、目标月度奖金、目标年终奖）按异动调薪规则调整，在异动后所在岗位的岗级、职级对应薪酬区间范围内确定薪酬标准
序列内调动调薪，岗级下降的，原年度目标总现金高于调动后岗位的岗级对应薪酬区间范围（）的，降至最高档；已在薪酬区间范围内的，不调薪
考核分值为95分（含)及以上，列“A£«”等级，部门月度绩效总额按照100%发放。（)
近三年绩效等级积分累积达到5分且上年绩效等级达到B级及以上的员工才能参加“金扳手”青年员工萌芽期提升培训。（)
职位不变情况下，符合调薪人员原则上12个月内调薪一次，晋升（)级。
请假人员正常参与绩效考核，当月请假（）天以上，绩效奖金按照正常出勤时间比*绩效系数进行折算；不超过（）天，绩效奖金按正常发放
员工转正后，正式参与绩效考核。如果当月考核得分为A档，该员工绩效工资标准为600元，则该员工应发绩效工资为（）
