一般来说，管理跨度和管理层次互为正比关系。
一般来说，管理跨度与管理层次互为正比关系。（）
（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。
一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。
项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。
扁平的组织结构只有较少的管理层次，管理跨度（）。
在人员和单位数量确定的情况下，领导层次与领导跨度之间的关系是（）。
管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，但不是管理层次设计的关键制约因素之一。
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。
一个组织内的管理跨度和管理层次（）。
在业主方主要管理部门的设置原则中，管理跨度是指（）单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
如果主管所处的管理层次较低，工作比较标准化，因此采用一个（）的管理跨度是可行的。
管理跨度与组织层次成正比关系。
（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
什么是管理跨度原则？在最底层人数相同的条件下，管理跨度和管理层次有什么关系？
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()
纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
（）是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低
管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
