管理层次与管理幅度之间成正比例关系。（）
一般来说，管理跨度与管理层次互为正比关系。（）
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。
一般来说，管理跨度和管理层次互为正比关系。
一个组织内的管理跨度和管理层次（）。
一般来说,组织层次越高管理跨度越（）
按照预测时间的不同，可将预测分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间跨度的长短与预测质量的高低成正比例关系。
管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。
管理层次和管理跨度的关系是（）
餐饮部组织机构包括纵向结构设计和横向结构设计。纵向结构设计受下属部门管理幅度制约，管理幅度与管理层次相互联系，两者成正比例关系。
一般来说，管理幅度与管理层次的关系是()
管理跨度与组织层次成正比关系。
什么是管理跨度原则？在最底层人数相同的条件下，管理跨度和管理层次有什么关系？
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次在正比关系。（）
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 比。
管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
