你在执行一项特殊任务，情况紧急，需在短时间内做出决策，否则会贻误时机，造成极大损失。但按照公司规定，重大决策需请示公司领导集体研究决定，可是你的主管上司偏偏联系不上。这时，你会（）。
人际沟通中的说话策略包括：（）、选择话题、注意说话场合和说话对象、把握时机等技巧
秘书在对办公室设置形式提建议时首先要考虑的是（）。
辅导员在表扬学生时要注意的表扬技巧有（）
员工在与顾客交流时要感悟顾客的心境，应注意其（）。
说服领导的技巧包括：选择恰当的提议时机、（）、设想领导质疑，事先准备答案、（）、面带微笑，充满自信。
建议客户购买与某件商品相关的物品时，最好的时机应当是在包装商品和收款前。
运用技巧时要注意的问题有哪些？
向领导提建议的较好时间是（）
要提高现代篮球比赛的攻守速度，首要的是运动员提高快的意识，掌握快的技能与技巧，重视快的节奏，把握快的时机与时间。
全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
建议客户购买与某件商品相关的物品时，最好的时机应当是（）
职场新人应当与直属上司沟通确认：询问本部门的工作要求、习惯、方法；上司对你任职的岗位有哪些预期；对你前三个月的工作有哪些建议；上司希望你注意哪些问题。（ ）
向领导提建议的较好时间是
在新单位，与领导相处时要注意（ ）
小丽因工作失误受到上司批评，她想用工作成果征服领导，不想主动与上司沟通，这种做法对吗？（ ）
与上司沟通时，哪些沟通技巧最佳
与上司进行沟通时，我们需注意以下几点：
集中注意力是房地产经纪人提高倾听效果的技巧之一，与之相对应的技术要点为（）。 A．找到客户陈述与业务的关联内容 B．与潜在客户沟通时要尽量明确中心思想 C．尽量忽视不舒适的环境 D．投入一定精力努力去听，而不是表面的热情
有效沟通方面，与上司沟通要注意（）
向上级提建议的技巧有：
工作沟通时要明确沟通的目的意图，合理运用时间管理的技巧先说紧急与重要的事情，同时按沟通对象的不同性格决定沟通策略，应注意以下几个关键点：__（）
()称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、直接部属、同事以及客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。
与上司沟通的技巧（）。
