组织外部人力资源供给的来源主要包括（）。
人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。（）
当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是()。
下列属于组织外部人力供给来源的有（）。
组织在对人力资源供给与需求进行平衡时，主要考虑整个组织的净需求就可以了。（）
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。
依据人力资源规划中表明的超员领域，减少组织的劳动力供给的活动，称为（）
人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源（）所进行的预测。
人力资源供给预测可以分为外部供给预测和内部供给预测。
在市场容量和资源供给既定的条件下，一个个人或组织采取市场交易方式还是企业内交易方式，取决于（）。
现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
人力资源规划是指组织根据自身战略的需要，用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，来满足组织对人力资源数量和质量的要求，从而不仅帮助组织获得实现战略目标，同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（）。
人力资源规划是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上能够获得各种必需的人力资源所做的计划。
组织外部人力资源供给的制约因素有（）。
人力资源规划是组织战略的重要组成部分，实质是实现组织人力资源供给和需求的平衡过程。
人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部（内外环境）变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。
对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和（）
人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。
内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。（）
人力资源需求分析、组织人力资源现状盘点和人力资源供给预测是（)的前提。
影响组织内部人力资源供给预测的关键变量是（)
为了达到企业的战略目标与战术目标，科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得必需的人力资源，称为()。
对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,然后根据预测结果制定出平衡供需计划,这种人力资源管理活动是（）
