人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。（）
下列入力资源供给与预测方法中，适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。
通过设计一个用来反映员工工作能力特征的列表预测内部人力资源供给情况的方法称（）。
内部人力资源供给预测的方法包括（）
人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源（）所进行的预测。
人力资源供给预测可以分为外部供给预测和内部供给预测。
马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。（）
常用的人力资源内部供给预测方法有()
借助人员变动矩阵，预测企业内部人力资源供给量的方法是（）。
下列属于人力资源内部供给预测的方法有（）。
在企业外部人力资源供给的主要渠道中，（）的预测比较困难。
下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是()。
下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是()。
人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部（内外环境）变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。
对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和（）
人力资源需求与供给预测方法中，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是()的基本思路。
常用的人力资源内部供给预测方法有()。
人力资源内部供给预测方法包括（）。
人力资源供给内部预测的方法包括()。
人力资源供给预测方法主要包括()。
影响组织内部人力资源供给预测的关键变量是（)
下列方法中，属于人力资源供给预测的方法有（）。
人力资源内部供给预测的方法包括（)。
18、企业内部人力资源供给预测方法有：档案资料分析、继任卡法和（）
