某工程,由于流动台账未得到落实,导致务工人员工资未能按时发放,最后务工人员出现罢工,劳务管理人员与施工队伍负责人就责任归属问题发生争论。 以下反映总包方是否按时及时结算和支付分包方劳务费的依据是()。
劳务员负责建立曰人员流动台账,施工队伍负责人()上报现场施工实际人员数,()上报施工现场人员考勤情况,核对人员名册,确定人员增减情况。
建立施工现场管理台账,如(),对出进场人员信息及时跟踪,并将台账放在劳务项目管理机构备查,同时报送一份留存。
()劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作,建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账。
某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机,项目部的机管员小张在管理租赁设备时,为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账,有()。
某施工队伍负责人与项目部劳务管理人员就现场实际务工实际人员数发生争论,项目部劳务管理人员声称,该负责人前后给的人员数不一致。最后该劳务员按照第二次给的人数进行流动台账的制定。以下属于施工队伍责任的有()。
施工标段项目部由()负责组织本标段的施工,标段项目经理负责人员的调配,组织材料供应及现场施工,建立及落实各项规章制度等事宜
项目部劳务员必须要求施工队伍负责人每日上报现场实际人员人数,()必须对上报人数确认签字,劳务管理人员对比记录人员流动情况。
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户,实施全过程的成本核算,具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。
项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账,有()。
()负责项目工程资金的筹集、调度、结算支付和债务偿还及管理;建立健全各类统计台账,负责项目进度款支付;
施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建立质量责任制,主要包括以下内容()。
某施工队伍负责人与项目部劳务管理人员就现场实际务工实际人员数发生争论,项目部劳务管理人员声称,该负责人前后给的人员数不一致。最后该劳务员按照第二次给的人数进行流动台账的制定。若项目部劳动管理人员现有两份由施工队伍上报的现场实际人员人数名单,以下正确的有()。
项目部应建立以项目负责人(经理)为首的职业健康安全管理机构,明确项目部的专职职业健康安全管理责任人,对于从事与项目职业健康安全有关的管理、操作和检查人员,规定其职责、权限和相互关系。具体必须做好以下工作()。
项目经理部应针对拥有的技术资料分()建立主要台账。
()劳务员负责建立每日人员流动台账,掌握务工人员的流动情况。
某工程,由于流动台账未得到落实,导致务工人员工资未能按时发放,最后务工人员出现罢工,劳务管理人员与施工队伍负责人就责任归属问题发生争论。 以下是劳务作业人员实际发生作业行为工资分配证明的是()。
客户经理负责收集客户的各类资料与信息,建立和完善客户台账和基础档案,以满足客户()的要求。
施工用电设施安装、运行、维护应由项目部安全管理人员负责,并应建立安装、运行、维护、拆除作业记录台账()
所有收费站工作人员进入站区前,应()()和手套,并建立员工健康台账。安排专人负责,每日定时对收费岗亭等区域进行消毒和通风换气,营造良好卫生环境
施工单位项目部安全经理(安全员)负责组织本项目新进施工人员的入场教育、班前会及专项教育,建立施工人员安全生产记录卡,负责核发项目准入证()
渠道经理应建立所负责辖区内的基础台账,台账包含以下内容,但不仅限于以下内容,辖区内渠道概况(含友商):包括渠道分布、星级、卖场、末梢渠道、()
设计变更按其内容的重要性、技术复杂程度等因素分为()类。工程经理部应指定专人负责管理设计变更资料,建立设计变更台账。
专(兼)职法务人员负责监督本部门、本单位诉讼案件、非诉法律事务的资料整理、归档,并建立与之相关的台账()