关于CM承包模式的说法，正确的是()。

A . CM单位是以业主的代理人角度管理施工 B . CM单位是以承包人的身份进行施工管理 C . 代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同，可采用GMP加酬金方式 D . 工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上减少 E . 代理型CM与非代理型CM相比，前者业主风险较大

A . 与分包单位的合同关系相同 B . 对分包单位的付款方式相同 C . 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D . 对分包单位的管理责任和服务相同

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 B . 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险 C . 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 D . 业主需要进行多次招标

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 B . 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险 C . 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 D . 业主需要进行多次招标

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A、 施工总承包模式若采用费率招标，对投资控制有利 B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量比较小 C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D、施工总承包管理模式有利于压缩工期

A . 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 B . 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 C . 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 D . 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

A . 与分包单位的合同关系相同 B . 对分包单位的付款方式相同 C . 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D . 对分包单位的管理责任和服务相同

A . 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B . 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 C . 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A . 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B . 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 C . 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

A . 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B . 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C . 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D . 施工总承包合同一般采用单件合同

A . 承包人完成设计工作，应按照最新的规范和标准 B . 如果发包人要求中的质量高于现行规范规定，可以按照现行规范规定执行 C . 设计实际进度滞后计划进度，发包人提出要求后承包人应提交修正进度计划、增加投入资源并加快设计进度 D . 承包人的设计只需要遵守发包人的要求，保证设计质量

A . CM承包模式下采用快速路径法施工 B . CM单位直接与分包单位签订分包合同 C . CM合同采用成本加酬金的计价方式 D . CM单位与分包单位之间的合同价是保密的 E . CM单位不赚取总包与分包之间的差价

A . 大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 B . 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 C . 与总承包模式相比，合同价格较高 D . 采用快速路经法施工

A . 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B . 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C . 施工总承包合同一般采用单价合同 D . 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大

A：施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 B：采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 C：施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 D：施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A：工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B：施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C：施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D：施工总承包合同一般采用单件合同

A.CM单位负责分包工程的发包 B.CM合同总价在签订CM合同时即确定 C.GMP可大大减少CM单位的承包风险 D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

A．施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 B．施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 C．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 D．采用施工总承包管理模式时，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付

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