关于工作满意度、工作投入度和组织承诺的说法，错误的是()。

A . 正确 B . 错误

A . 工作满意度是单维的而不是多维的 B . 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 C . 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度 D . 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 E . 工作挑战性和工作满意度呈“U”型关系

A . 人员组织配置的原则是按照所需专业和工作量进行人员配置 B . 在配置的过程中应该考虑全部专业的工作量，不应重点区分 C . 项目负责人负责项目整体分工和协调工作 D . 各专业人员负责分工范围内的模型建立和深化设计工作 E . 各专业人员对整个项目交付的深化设计成果对甲方负责

A . 工作满意度是指员工对工作喜欢成不喜欢的情感或情绪体验 B . 工作满意度高的员工对工作持积极态度 C . 工作满意度是一种衡量工作态度的指标 D . 工作牌满意度是指员工认同组织的态度

A . 总体工作满意度由每一因素的满意度累加而成 B . 满意度是员工对工作总体上的满意程度，具有整体性的特点 C . 每个因素对不同员工一样重要 D . 工作满意度是单维而非多维的

A . 工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 B . 工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层 C . 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 D . 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 E . 在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受

A . 员工对于工作中的每一因素都存在不同的满意度，不存在总体的满意度 B . 常见的影响工作满意度的因素包括薪酬、工作条件、企业政策、同事等 C . 对于不同员工而言，不同因素的重要程度不同 D . 使用该模型调查工作满意度时，需要注意不要遗漏重要的因素，以防止片面的结果

A . 工作满意度是单维的而不是多维的 B . 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 C . 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度 D . 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 E . 工作挑战性和工作满意度呈"U"型关系

A . A.不是由于提高工作满意度而改善了工作绩效，而是由于工作绩效的提高增加了工作满意度 B . B.年龄偏大者对工作报酬的预期较低，往往容易达到工作满意。 C . C.认为自己是群体不可分割的一分子、并遵守群体准则和支持群体目标的员工往往有较高程度的工作满意度 D . D.管理者的领导风格不会影响下属的工作满意度

A . A.规范承诺高的员工会表现极其热情 B . 情感承诺高的员工通过常表现出充足的干劲 C . 组织承诺干预方面要突出重点 D . 组织承诺的效果不能得到实证

A . 高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度 B . 工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中 C . 工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为 D . 工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为

A . 情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入 B . 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的 C . 评价呈明显的正相关 D . 继续承诺高的员工会积极地投入工作中，虽然表现出明显的功利之心，但仍会以较高的热情去完成本职工作 E . 规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事：隹则，在应尽义务方面表现非常突出，但不 F . 会表现出太多的热情

A . 调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析 B . 在调查过程中，组织中各个方向的沟通都有可能得到改善 C . 工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具 D . 可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平

A . 设计变更流程属于管理工作流程组织 B . 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处理工作流程 C . 工作流程组织反映一个组织系统中各部门之间的逻辑关系 D . 钢结构深化设计工作流程属于物质流程组织

A . 生活满意度是工作满意度的一个组成部分 B . 工作满意度是生活满意度的一个组成部分 C . 两者之间没有关系 D . 两者都属于工作态度指标

A . 实施正式的、定期的工作满意度调查的组织，就没必要经常性地监控员工的工作满意度 B . 满意度调查可以帮助管理者改进已有的变革方案，并更好地规划和监控新的方案 C . 定期的、正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 D . 满意度调查只适用于普通员工，并不适用于管理人员 E . 以上都不对

A . 情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心的投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度 B . 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情 C . 继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作 D . 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司、同事对其评价也越好

A . 员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在另一个维度上的低满意度 B . 满意度是不断变化的，但它的下降比上升要缓慢 C . 员工工作之余的环境会间接地影响其对工作的满意度 D . 工作满意度具有一定稳定性 E . 工作满意度与生活满意度无关

A . 高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度 B . 工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中 C . 工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为 D . 工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为

A . 工作满意度 B . 工作投入度 C . 组织承诺 D . 组织氛围

A . 员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在令一个维度上的低满意度 B . 满意度是不断变化的，但它的下降比上升要缓慢 C . 员工工作之余的环境会间接地影响其对工作的满意感 D . 工作满意度具有一定的稳定性 E . 工作满意度与生活满意度无关

A . 员工在一个维度上的高满意度可以被用来抵消其在另一个维度上的低满意度 B . 工作之余的环境和自身的人格特点会影响员工的工作满意度 C . 工作满意度是员工生活满意度的一个组成部分 D . 工作满意度与组织承诺不同，但会相互影响 E . 晋升制度是否公平会影响工作满意度