（）为下属提供了一次参与考评，以及与上级主管进行交流的机会。
上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，使企业绩效管理活动的（）。
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。上述的案例中，公司销售部门不属于高效团队，高效团队的特征不包括（）？
在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
在考评中，不仅上级可以直接完成排序工作，还可以将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评方式中的是（）。
在绩效考评的结果构成中，上级考评分数所占的比重大约为（）。
在管理上，使用最广泛的是上级考评，而最前沿最复杂的考评方式则是（）。
在绩效管理中一般以上级主管的考评为主，对考评者评价结果影响最大，约占（）。
在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点或缺点是（）。
（）绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会，特别是员工在受到挫折时，有助于减少或消除员工的不良情绪。
综合考评的达标成绩为基准（“综合考评”的达标成绩为90分），按每降低1分扣（）的比例，扣除乙方在整个分公司的下半年基本代维费。
成绩记录法的步骤包括： ①由其上级主管来验证成绩的真实准确性 ②由外部的专家评估资料，决定个人绩效的大小； ③被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。 其正确的排序是（）。
对管理人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。
《公安边防消防警卫部队领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》规定定量评价主要对民主测评、实绩考核、上级领导评价或单位主官评价、考评组评价四个部分设置权重分值，形成对领导班子和领导干部的量化评分。实绩考核所占比例一般不低于（）%。
绩效考评应以员工自评和同事评价为主，上级考评只是作参照。
考评的方式包括（)。A 绩效考评B 自我考评C 上级考评D 群众考评
主管日常考评—主管履职考评系数，区经理考核由9项减为5项，减少的4个项目为（）
360度绩效考评法中上级考评，主管是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，班长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，组长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，上级是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，（)是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。
成绩记录法的步骤包括：①由其上级主管来验证成绩的真实准确性；②由外部的专家评估资料，决定个人绩效的大小；③被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。其正确的排序是（）
A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
