对突击替岗、经济责任审计中发现的违法违纪违规问题，稽核部门可以下达现场检查意见书，提出整改要求，限期落实。
网点应明确在应急事件中的具体人员工作安排。如网点负责人、大堂经理或保安都不在现场，网点内其他人员要根据具体情况采取相应的应急措施。（）
实际突击替岗操作中，以移位突击替岗、整体突击替岗为主，专职突击替岗为辅。
突击替岗频率、岗位由各行社根据区域情况因地制宜地制定计划。
在岗稽核人员不足员工数2%的联社可以以专职突击替岗人员充数。
根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排，由支行长组织（），通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排，辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
网点在岗位设置和人员安排上应根据网点经营规模，设置高效的团队建设架构，应掌握以下原则（）。
各行可根据本行实际情况灵活安排回访时间，对网点新注册的电子银行客户的回访原则上应在客户注册后的（）内进行。
合规经理的休假由委派机构统一安排，如因人手不足，可由网点其他岗位进行顶班替岗。
突击替岗人员在突击替岗期间办理的业务不用纳入常规稽核，作为检查的内容。
专职突击替岗是指各行社指定（）突击替岗人员具体负责对营业网点或职能部门开展突击替岗。
稽核检查发现突击替岗人员利用突击替岗期间违规或超权限办理业务的，按相关规定处罚。
整体突击替岗是指各行社根据特殊情况派出专门工作组对某一网点所有工作岗位进行突击替岗。只要认为有风险，可以采取整体突击替岗方式进行风险防控。
突击替岗工作流程包括（）阶段。
突击替岗可采取但不限于以下（）方式。
发生需紧急抢修或临时补修情况时，原则上紧急抢修及时安排，临时补修应在申报后（）小时内安排。
移位突击替岗是指各行社对辖内营业网点同一工作岗位实行工作人员异地突击替岗。
突击替岗应遵循哪几项原则？（）
网点全体人员夕会是根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排，由支行长组织管理团队夕会，通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排，辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
在制定岗位轮换制时，应坚持（）的原则，因人而宜，统筹安排，根据每位员工年龄、能力，制定适合网点和人员的轮岗计划，即做到有效推动人员配置优化和风险防范，又应避免过于临时轮换使业务开展产生断档。
突击替岗期间，稽核部门可结合（）制度实行经济责任审计，经济责任审计不得“走过场”，必须按程序、按方案有序进行。
在岗审计人员不足员工数２%的行社，可以通过配备专职突击替岗人员补充。（）
当出现以下情况时应调整计划及时诊断相应的SOP:有新员工时、工艺新增或改变时、频繁在某一点发生质量问题、工艺指标发生偏差等（）
对于普惠网点，如确有客户服务经理服务资源不足的情况，每个网点可以适当安排名具备业务资质的工作人员，承担智易通业务现场审核工作的轮休、替岗职责（）
