社会工作者小郑通过观看视频、讨论和角色扮演等方式来提升居民骨干的能力，并教导他们主持会议、资源动员、管理、总结归纳等多方面的知识。小郑采取的是居民骨干培养技巧中的（）。
自助设备清机实行双人操作，每半年至少轮换一人，如人员配置问题不能做到定期轮岗，则必须采取（）方式，达到风险防控目的。
上门收款岗岗位轮换主要采取更换服务对象的方式，其轮岗期限是1年。
工作设计中的工作轮换制适合操作工人，不适合企业管理人员。
工作轮换是让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同工作岗位的工作经验，其优点是（）
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以至于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑（）。
营业经理岗位轮换主要采取在跨机构轮岗的方式，其轮岗期限是2年。
经办行密押员岗位轮换主要采取在机构或部门内轮岗的方式，其轮岗期限是1年。
作为一种员工开发方式，职位轮换容易出现的问题之一是：无论是接受轮换人员的部门，还是输出轮换人员的部门，都有可能会出现生产率下降和工作负担加重等情况，但只要安排得当，职位轮换对组织的收益还是会超过成本。
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。
岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力，但是同时它也可能带来问题，如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采取岗位轮换这种方法。
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历和经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析在（ ）情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。
采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于()
32.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果( )?
工作轮换是让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同工作岗位的工作经验，其优点是（)A
职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。
社会工作者小郑通过视频观看、讨论和角色扮演等方式来提升居民骨干的能力，并教导主持会议、资源动员、管理、总结归纳等多方面的知识。小郑采取的是居民骨干培养技巧中的（）
（)有助于保证在现任管理人员因退休提升、调动、辞职等离开现工作岗位而出现职位空缺时,企业能够训练有表的人员来顶替;这也有助于保证公司自己培养的高层管理人才的长期开发。
管理人员培训包括（)A.工作轮换
8.工作轮换也称交叉培训法，其优点在于：（ADE）
（）是维护档案完整与安全的活动，指采取一定的管理方式和技术手段对档案进行科学管理与保护，最大限度延长档案寿命的工作
实行()组织形式的优点是：提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性，又具有较高的稳定性;有利于最高管理机构摆脱日常事务工作，能够集中精力作好决策和大政方针的研究，有利于建立考核管理人员业绩的标准，培养全面的管理人才。
用工作轮换法培训管理人员的好处是（)。
