机车小、辅修计划兑现率至少要高于（）。
项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。
罪犯对考核结果不服的，可以自考核奖罚结果公示之日起（）内向原审批部门申请复议
奖罚实行按月考核兑现，对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位，财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）
车站要建立日计划分析考核制度，各次列车计划完成兑现率及日计划兑现率均要达到（）以上。
实施安全正负激励是搞好安全管理的重要手段，要加大奖罚力度，实行重奖重罚。
集团公司《关于进一步转变机关作风、强化工作落实的四条规定》明确指出，实行集团公司文件“谁制定、谁落实”制度。今后不准下责任不明确、不完善、无法操作的文件。对集团公司制定下发的各类文件，要柔性执行、柔性考核、柔性兑现和问责。
对生产现场重点部位、重点物品，监狱要与监区（分监区）签订（），责任到人，奖罚到人。
规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“（）两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。
“恩所加则思无因喜以谬赏，罚所及则思无因怒而滥刑”语出（），意为奖罚要按章办事。
奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（）。
企业管理中奖罚要讲求严明,“严”是指奖罚要()。
（ ）的实质是让整个公司、各个部门、各个员工事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
履约考核一般按季度进行，责任成本考核兑现包括（），其中过程兑现要向一般管理人员倾斜。
按照个人安全绩效考核得分占40%、单位安全“双基”建设考核得分占60%的考核原则，兑现各单位班子成员月度安全“双基”建设奖罚。（)
厂推进办将每（）汇总一次，对于推进较好和较差的区域/部门或个人给予适当的奖罚
在实施标准化管理过程中，要安装标准（），将考核情况奖罚情况挂钩
对发站受理的（）运输业务，符合到站办理条件的，到局和到站要全力保证，禁止出现到站不兑现服务承诺的情况
中途解除合同离职人员退还风险金，不再承担项目盈亏风险与兑现奖罚（）
车站要建立日计划分析考核制度，各次列车计划完成兑现率及日计划完成兑现率均要达到（）以上
对发站受理的“门到门”、“站到门”运输业务，符合到站办理条件的，到局和到站要全力保证，禁止出现到站不兑现服务承诺的情况（）
能够扩大汽车维修企业销售款收入的途径有()①掌握市场信息，了解最新市场状况，走访调查等与客户取得广泛联系。②制定适当考核与奖罚政策，并实施工资与其业务挂钩考核。③搞好和配套厂关系，从而获得最优惠政策。④制定符合于现时市场需求的营销政策吸引客户。
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目创效奖 项目考核成本， 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价，对符合责任书规定的要及时核算奖金，核算完成后按应兑现额度的100%及时发放（）
