绩效考核结果确定后，年度考核结果如果正处于假期期间，可以不进行公示。
绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（）、（）和（）三个方面。
在推行绩效管理时，可以代替一些所谓的考核环节的方式是（）
从绩效考评的对象和范围上区分，绩效考核指标可以分为（）
绩效考核指标设计的可达成原则是指设计的绩效目标是在员工付出努力的情况下是可以实现的。
考核内容全面，打分档次可以设置较多等优点的绩效考核方法是（）。
绩效考核方法按照考核内容特征可以分为（）
依据考核主体的特性，可以将绩效考核对象划分为组织和（）
对绩效考核时目标的制定时，哪种指标是可以调整的？（）
绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。
绩效考核的考核项目可以分为（）三大方面。
绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。
不需要对绩效考核者进行单独培训，直接由员工上级进行考核就可以。
根据考核的主体不同，可以将绩效考核分为上级考核、同级考核、下级考核和（）。
绩效考核结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有价值的信息。绩效考核结果可以应用到以下几个方面（）
可以是员工了解自己的优点和缺点，从而使考核成绩好的继续努力，对于不好的员工进行改进，有助于防止考核中可能出现的偏见以及种种误差，可以体现绩效考核的（）
团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分，所以对团队的考核也是对团队领导的考核。（ ）
销售绩效考核可以分为（）方面考核。
绩效考核的考核项目可以分为( )三大方面。
可以用KPI关键绩效指标考核法进行绩效考核。
绩效考核对象可以是全部成员，也可以是部分抽查员工。
渠道财务绩效评估可以从多方面进行考核，以下属于渠道财务绩效考核指标的是（）
绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（)和（)三个方面。
按照不同的标准,绩效考核可以划分为不同的类型。如果按照考核性质来划分,绩效考核可以分为（)。
