在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（）
采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，但不包括交易费用。
供应链环境下物流管理面临的主要问题包括（）
采购进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。
采购管理工作是供应物流的一部分。
企业采购物流所研究的主要问题包括企业生产的供应网络、供应方式和零库存问题等。
供应商选择不仅是采购部门的事情，而且还是整个企业都需关注的重要决策。
采购面临的主要问题之一是供应商的选择。对供应商的审查主要在确定质量、价格、服务三方面。
供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。
凡属送货后尚未接收就发现质量问题而造成配套件需退物流公司（或供应商）出厂时，由采购部填写（）后，加盖采购部印章，并注明原因，签字需齐全。
ERP系统中的原材料采购流程的物流传递是原材料从供应商流向企业仓库。（）
采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流管理手段都可以用到采购与供应管理中。
采购是企业向供应商获得商品或服务的一种商业行为，但采购不是企业物流管理活动的起始点。
供应链管理主要管理在整个流程中的物流、资金流和（）
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
供应物流系统的组成有采购、生产资料供应、仓储、库存管理及装卸、搬运。
供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中()是供应商管理的核心。
第三方物流在供应链管理中的主要作用是：能增强核心企业灵活性、可提高核心企业的客户服务水平、在供应链绩效管理中起到评价功能、有利于供应链物流过程的组织协调和管理、为稳定供应链提供智力支持。
采购不仅是采购人员或采购部门的工作，而是企业供应链管理的主要组成部分，同时也是物流的重要组成部分
随着管理软件的不断完善，在采购与付款子系统中应该设计选择供应商模块，帮助企业科学选择供应商。选择供应商模块主要包括两个基本功能：供应商评价指标体系设置、自动生成供应商排名。其基本原理如下图所示，请给出图中应该包含的三个主要文件()。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/6183001-6186000/de3808c10e711a149d663e2091dcded5.jpg' />
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
物流和采购供应链管理中的作用体现在( )。
在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商。包括采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊恐，认为这不是企业采购部门的事情吗？怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产配送的事情就可以了。怎么会管理供应商呢？请你对这些问题给予解释、纠正他们对生产物流的狭义理解。
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
