调动人的积极性的“社会需要模式”
需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性没有启发作用。
全面质量管理的核心是提高人的素质，调动人的积极性。
研究如何调动人的积极性的理论是（）。
在调动人的积极性上竞争总是比合作更有效。
基于“经济人”假说的管理是运用（）来调动人的积极性。
“民主参与式管理可以调动人的积极性”这个观点反映出（）对此观点的（）。
利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程是（）。
人的需要是多方面的，应运用各种激励手段调动其积极性。
管理者要如何调动人的积极性？
基层管理工作中，应如何调动人的积极性。
在调动人的积极性时竞争比合作更有效。
“人”作为控制的对象，是为了避免产生失误，作为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥人的（）作用。
管理主体尽量满足被管理的人的需要后，可以调动他们工作积极性，提高工作效率
想要调动人的积极性可以根据人的特性设计相应的规则。
基于“经济人”假说的管理是运用()来调动人的积极性。
为了调动人的积极性有三种基本动力（）。
奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。
管理者不但要善于使用人才，还要善于发现人才和挖掘职工的潜能，这样可以充分调动人的积极性和创造性，使工人工作热情高，心情舒畅，心理得到满足，不但可避免人才浪费，而且有利于安全生产。
赫茨伯格认为调动人的积极性主要从人的内部，从工作本身来调动人的内在积极性。
激励的核心作用是能有效调动人的积极性。
提高人们工作业绩的关键，是如何通过激励调动起人的积极性。
在调动人的积极性上合作比竞争更有效。（)
“社会人”假设认为，调动人的生产积极性的决定性因素是（)
