现代企业管理中，“以人为本”是指作为企业管理的根本出发点，把做人的工作，调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。
管理的（）观念是指在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展的目的。
在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住（）管理和调动人的积极性。
需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性没有启发作用。
全面质量管理的核心是提高人的素质，调动人的积极性。
管理者要学会调动员工的积极性，（）是调动积极性的前提和基础。
研究如何调动人的积极性的理论是（）。
美国学者希克曼和施乐在《创造卓越》一书中提出（）结合模式。他们认为，卓越的基础在于战略与文化的配合，……软性管理的核心是对人的管理，即要爱护人才，发现人才，调动人的积极性创造性。软性管理与硬性管理相结合，是企业成功的法宝。
在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住（）管理和调动人的积极性这两条主线。
基于“经济人”假说的管理是运用（）来调动人的积极性。
“民主参与式管理可以调动人的积极性”这个观点反映出（）对此观点的（）。
安全管理活动的核心是人，要实现有效的管理活动，必须充分调动人的积极性.
管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性，例如：领导人的榜样魅力等。
管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和（）。
基层管理工作中，应如何调动人的积极性。
为了实现劳动保护，就只能从改善安全管理、调动人的安全积极性上解决问题.
管理主体尽量满足被管理的人的需要后，可以调动他们工作积极性，提高工作效率
人是生产力中最活跃的因素，解放和发展社会生产力，必须充分调动人的积极性。当前，要注重调动企业家、（）、各级干部的积极性、主动性、创造性。
基于“经济人”假说的管理是运用()来调动人的积极性。
管理者不但要善于使用人才，还要善于发现人才和挖掘职工的潜能，这样可以充分调动人的积极性和创造性，使工人工作热情高，心情舒畅，心理得到满足，不但可避免人才浪费，而且有利于安全生产。
提高人们工作业绩的关键，是如何通过激励调动起人的积极性。
管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。
人事管理活动的主题任何管理都离不开人，因此一切管理都要以做人的工作，调动人的积极性为根本，这是管理中的什么？
充分调动人的积极性和创造性，不断提高劳动效率，进行行为管理的实质是运用（）
