（）的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。
专注于员工对组织的满意度、责任感、忠诚度等，一般是指绩效标准中的（）。
对任何一个组织而言，如何有效地调动员工的积极性，挖掘他们的创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，都不重要。
在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
各单位要完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到（），不断提高班组人员技能水平和执行力。
对现有的工作状态不满意的情况下，改变某种事物的状态为目标的策划属于（）。
大多数企业都会定期调整自己的福利水平，而福利调整的依据一般有很多，下列表述错误的有（） ①生活成本变动 ②员工对现有福利的满意度变化 ③员工的绩效改善 ④社会人口结构的变动
绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己。（）
各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。A公司开始绩效考核的第一年，收效不错。其中，员工们觉得自己能够表达对上级的看法和意见，因而对绩效考核非常满意。这说明员工的（）需求得到了满足。
强调管理应当是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果，这是人力资源管理的（）。
()的人力资源管理强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”。
绩效考核从（）三个方面，评价员工对组织的贡献。
员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果（）个工作日内直接向绩效管理岗申诉。
有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通，提供反馈，指导员工行为达到目标的绩效考核办法是（）。
在绩效考核中，如果发现你的员工跟你有共同点，比如都不爱做家务事，都爱上网聊天，都爱打篮球，都爱游泳等等，这个员工极有可能被你给予很高的评价。这种现象叫做像我。（)
对于员工个人绩效表现较差、工作效率低下、不思进取，以及利用制度空白混日子的员工，分公司将采用的方式给予考核（）
社会工作服务机构的员工绩效考核制度有哪些功能？（）
《员工守则》，警告一次，公司制度执行项目绩效考核扣（）分
《员工守则》，员工迟到11-20分钟对应制度执行绩效考核评分标准为（）
考核为A等对应分绩效积分（）
热线客服人员考核采用__,以分公司员工考核奖励制度为依据，月度评分作为季度绩效考核的依据（）
