你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
管理跨度的大小受哪些因素的影响？（）
一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。
根据一个管理者所要处理协调的下级关系数和一个人的精力，一般跨度为（）。
管理跨度大小取决于需要（）的工作量。
网上支付业务管理的组织协调工作由总行电子银行部和总行银行卡中心联合牵头负责，在各一级分行须成立跨（）部门的联合工作小组。
管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
金融机构“未按照规定对职工进行反洗钱培训”或“未按照规定设立反洗钱专门机构或者指定内设机构负责反洗钱工作”情节严重的，国务院反洗钱行政主管部门或者其授权的设区的市一级以上派出机构责令其限期改正；并建议有关金融监督管理机构依法责令金融机构对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予纪律处分。
设计事务管理中专案层级属于设计活动管理，这一级主要负责设计的实务工作，管理专案小组的日常设计活动。设计师管理是设计人员和（）的管理，是设计管理的重要一环，因为设计是通过设计师们来完成的。
管理跨度的大小弹性很大，影响因素很多。它与管理人员（）以及被管理者的素质关系很大。
各部门、各管理层次必须在统一的指导下，各司其职、各负其责，使各项工作协调进行，这体现了企业管理体制的（）。
银行业监督管理机构未按照法律、行政法规或本规定的要求移送涉嫌犯罪案件的，由上一级银行业监督管理机构责令改正，并予以通报；拒不改正的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，由（）相关部门按《银监会工作人员履职问责试行办法》进行问责，发现违纪、违法行为的，由银行业监督管理机构纪检监察部门依照有关规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
服务管理要完成的工作是确保这各方面的职责同组织其他方面的职责协调一致，一般的整合方法有（）
管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。
离职面谈结束之后，人力资源管理人员所要进行的工作有()
无论电商企业规模的大小人员的多少，销售预测都至关重要，其直接严重影响着企业的发展计划、资金链、以及其他各方面的管理工作。那么，一般来讲，在进行销售预测时应考虑哪些因素（）
你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。
管理跨度是管理人员直接指挥、监督其下属的人数。根据一般经验，管理跨度以（）人为宜．基层可以适当加大，以（）人为宜。
管理跨度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。()此题为判断题(对，错)。
管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
职工代表应当由一线生产人员，技术和管理人员，领导人员构成。中铁九局所属子公司及相当于这一级的单位，一线生产代表应占35%以上；技术和管理人员代表应占45%；领导人员代表（领导班子成员）不超过代表总数的（）
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（)
管理人员与一般工作人员的区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标（）
