同业对标工作原则是什么?
《关于全面推进对标管理的实施意见》(淮矿运管〔2015〕119号)规定,各子分公司()为单位对标工作第一责任人,全面负责组织本单位对标管理工作。
《关于全面推进对标管理的实施意见》规定,各子分公司()为本单位对标工作第一责任人,全面负责组织本单位对标管理工作。
实施全面对标管理,是()。
对未达成目标的服务项目进行分析时,一般来说,是根据对标分析法,通过与服务设定之初企业选定的()进行对比来实现。
全面对标管理围绕()运作机制,确保对标管理取得成效。
什么是开车对标?
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标,以()价值创造为主线。
财务管理对标指标体系应以财务管理()目标相关的指标为主,其权重占主导地位;
资产经营业绩对标指标设置应以提升公司价值创造引领能力、资源配置调控能力为目标,以EVA价值创造为主线,涵盖资产效率、发展能力等方面。资产效率方面主要通过()、等财务指标,综合反映企业所占用经济资源的利用效率以及资产管理水平。
什么是LKJ的开车对标操作?
财务管理对标指标设置应以提升公司()为目标。
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系,然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中,成为全面预算的依据。
全面对标管理是要建立包含了安全质量、生产技术、经营管理和()的对标体系。
对标管理是标杆管理的一方面,主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为() ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
根据关于《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知,公司基建部门每年()前,完成对各省级(自治区、直辖市)公司、直属公司上年度工程质量目标完成情况及质量管理情况的综合评价,核定同业对标指标,并根据评价情况按规定进行处罚。
发电量对标分析的目的是强化管理、提高风场效益及()
在五全管理中,全面对标管理是()。
要持续加强重点品牌引领作用,认真对标对表“、”品牌发展战略目标()
管理精益,就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求,全方位开展对标管理,以价值最大化为目标安排经营要素投入,消除价值链各个环节的一切损耗浪费,提升企业核心竞争力,推动企业可持续发展()
省公司2018年营销同期线损工作指导意见中提到,工作目标力争实现营销同期线损管理水平进入国网公司同业对标前名?()
建立“小组对标管理”机制,积极探索推动客户盈利提升的新方法,通过,让小组成员了解自身经营及排名情况并明确提升目标,在小组内形成“后进赶平均、平均追先进、先进创优秀”的良好氛围,持续推动小组的“稳价格、促规范、育品牌、增盈利”作用显著发挥()
2019年中央……,要以()为总抓手,对标全面建……展目标任务
持续抓好管理变革、技术创新和对标管理,实施分级分类、目标管理,用好激励政策()