物耗包括（）的测定和核算，每月各部门的生产加工记录，每月各部门的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。
刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？（）
总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。
国土资源部门应于每月终了后（）日内向同级税务部门、财政部门提供土地使用证和采矿许可证发放、土地转（出）让等情况。
项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
施工单位申请施工计划的程序为：每月9日前将次月施工计划上报铁路局主管业务处审核汇总；施工前3日将施工计划报铁路局主管业务处审核后，于施工前2日9∶00前向调度所施工调度室提报施工计划。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。
众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（）
培训计划原则上分年度编制，人力资源部于每年第季度向各部门征询下年度培训需求（）
各部门应如实对保安队员出勤情况进行严格考勤,次月将《运营三公司保安考勤表》上交所属部门（）
客服维修考核周期为上月26 日至本月25 日。维修组长每月3 日前提报维修人员提成核算，经（）审核后报集团人力资源部复核发放
汇总各部门对票务违章行为的处理结果报组织与人力资源部，由组织与人力资源部实施具体考核与处理（）
公司人力资源部每年汇总各部门上报的关键岗位轮岗情况，生成《中邮保险关键岗位人员轮换计划表》。公司（)每年对各部门关键岗位的轮岗情况进行监督检查。
日补充计划应于工作开始（）前，由各部门收集、调整、汇总后向审批部门申报。
个人出资的外派培训, 员工认证考试通过，自其提供认证机构下发正式、可查询的考试成绩次月起，发放岗位津贴，每月（）
服务评估人力资源部发起时间为（），各部门/门店填写时间为
各部门安排的工作日加点、公休日加班原则上应安排同等时间的调休，调休假原则上应在加班加点工作的当月或次月内安排调休（）
垫款发放后按季结息，结息日为次月的对应发放日（）
每月的（）日起，部长为本部门干部按考核细则进行排名或评分，次月1日前将排名结果或得分报至人力资源部
各部门应按照年度培训计划，结合本部门实际情况，制定每月培训计划——《部门月度培训计划表》，各部门于每月（）日前将电子档、纸质档提交到人力资源部培训组
安全绩效奖励标准：按照每月人均元的标准予以发放（工勤人员每月人均200元），于次月工资发放时一同发放（）
根据《承德银行总行各部门合规职责及考核评价规定（试行）》，负责总行各部门合规职责考核评价的组织、领导、监督（）
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于
每月21号后（含21号）计薪的见习物业顾问，次月作为第一个月的过程考核（）
