成立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格（）调整”机制。
全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
与全面对标管理相结合，通过与（）完善全方位对标体系，增强市场竞争意识，提升定额价格先进水平。
在主经济条件下，市场资源与劳动者的结合是通过（）实现的。
资金市场是内部市场化管理结算中心负责全矿（）等，与财务资产部内部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。
实施全面对标管理，要坚持两个结合（）。
内部控制将单位的业务管理与财务管理实现了有机的结合，将内部控制嵌入（）之中，可以实现内部控制的程序化和常态化。
内部市场化信息系统与全面预算管理（生产、财务预算）、全员业绩考核、对标管理、考勤工资、物资管理、租赁管理等多系统的数据接口或集成；实现各级市场主体的数据（）。
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全（）全面风险管理、信息化管理等支撑体系。
招标投标管理全面纳入建筑市场管理体系，其管理的手段和水平得到全面提高，正在逐步形成建筑市场管理的“四结合”（）。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系。
全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
全面对标管理是要建立包含了安全质量、生产技术、经营管理和（）的对标体系。
物业管理实施原则是业主的自我约束、自我管理与物业服务企业的专业化管理相结合。这种结合主要是通过物业管理的市场竞争来实现的。（）
全面执行薪酬分配向（）的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动，真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据。
质量管理体系两个方面：内部质量管理与外部质量保证，其中前者不全面，后者全面（）
为了实现自身价值，为社会做贡献，劳动者必须选择最能发挥自己才能的职业，与生产资料和工作岗位全面、迅速、有效的结合，这种结合过程就是就业指导。
资金市场是内部市场化运行的核心市场，内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等，与财务资产部外部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。
依据《中国南方电网有限责任公司安全管理规定》，各单位建设应以安全生产风险管理体系推进为载体，与安全生产标准化建设相结合，通过不断的诊断评价、建设实施与总结回顾，实现持续改进，推动公司安全文化向更高级形态的有序发展与不断提升（）
