企业的绩效管理体系中，强制分布法的考核具有（）几个优点。
在考评过程中，将员工绩效分成若干等级，每一等级强制规定一个类似正态分布的百分比，然后按照每个人的相对优劣程度，列入其中一定等级。这种方法是（）。
强制分布。考核结果分为A、B、C、D四级，其中A级员工比例不高于（），C和D级员工比例不低于（）
寿险公司绩效考核中采取的强制分配法，在确定优秀、合格、不合格等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即（）。
强制分布法的理论基础是员工的绩效呈（）
利用正态分布图的形式将员工的绩效分为不同的种类，将不同级别的员工分别对待，这样的考核方法是（）
硬性分配法，是假设员工的工作行为何工作业绩整体呈现正态分布，所以我们说，企业的员工工作行为和工作绩效好中差存在一定的比例关系。
杰克·韦尔奇在美国通用电气公司的绩效考核中成功地推行了强制分布法，而福特汽车的前首席执行官雅克•纳赛尔却在很大程度上因为推行强制分布法而遭到抵制，最终不得不辞职。关于这里提到的强制分布法，正确的说法是（）。 ①强制分布法可以有效避免在绩效考核中常见的居中趋势误差以及过宽或过严评价误差 ②企业在推行强制分布法之前应当评估一下组织中是否有支持这种做法的文化 ③强制分布法并不适合所有的企业，它可能会造成对员工的不公平 ④强制分布法只适合于开展多元化经营的企业，不适合于经营单一产品的企业
关于绩效考核中的强制分布法，下列表述错误的是（）
公司事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例的做法，属于（）
符合强制分布的部门，需要参加强制分布的人员不包括（）。
强制分布法的特点是强制性地把绩效分为若干等级。
强制分布法的绩效考评方法依据的原理是（）
采取强制分布法进行绩效考核，会使一些优秀员工被埋没。（）
牵引电流在各导线中所产生的电压降不同，各导线间的电流分布比例不变。
绩效考核中的强制分布法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即（ ）。
强制分配法的前提假设是：员工的工作行为和工作绩效整体分布状况是：
18、强制分布法可以预防绩效考核中极端倾向的出现
多人比较的绩效评估方法最常用的形式是（)。A.强制分布法
以下哪个不属于绩效考核方法（)。A360度考评B经验排序法C强制分布法D关键事件法
入职不满两年的管培生给予一定的保护与组织关怀，不参与部门强制分布比例。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）（）
在约当产量比例法下，只要在产品在各工序的分布均衡，就可以不分工序计算完工率，即完工率一律按50%计算。
行政族员工绩效评D的无强制比例（基层绩效作业指导书）（）
