目标管理中，目标的制定是由管理层做出决策，下级不能参与。
分权是上级把权力授予下级，授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。
高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权的做法体现了哪种管理原则（）。
上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（）
在系统环境中，多个决策参与者共同进行思想和信息的交流，群策群力，寻找一个令人满意和可行的方案，就是群体决策。相比个体决策，下列不属于群体决策特点的是（ ）。
实行内部授权授信管理制度，就是要在交易过程中，依照对客户信用额度的评定和控制，实现交易决策的（）。
决策由领导者做出，下级无权参与，而且必须无条件执行和服从领导者决定，这属于哪种领导方式的特征（）。
群体决策就是指群众参与决策。
领导风格的“（）”理论指出了：有效的领导风格与特定的时间和地点条件有关，与领导者的权限和下级享有的参与决策的自由范围有关。
在目标管理中的目标制定是上下级共同参与制定的，那么这个目标就是充分考虑了自己各方面能力的前提下得出的。因此在实施过程中，每个员工会积极地实现自己参与设定的目标来体现他的价值所在，变监督性管理为（）管理。
在决策中，考虑员工的利益，实时授权管理，鼓励员工参与决策，在领导的行为理论中的属于民主型作风。（）
股票的决策参与性表现在根据公司法的规定，股票的持有者就是股份有限公司的股东，有权出席股东大会，选举公司董事会，参与公司的经营决策等。
（）的职能就是研究咨询、协调政策、参与决策和收集相关资料，因此它必须具有较强的独立性。
会计人员遵循参与管理的职业道德，就是要积极主动参与企业管理工作，对经营活动作出决策。
文化留人最直接的表现是沟通授权和员工参与决策。
授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相当的行为自由权。
以SMT为代表的创新授权机制的主要内容就是上级把一个组织中的（）授予下级。
会计人员遵循参与管理的职业道德规范，就是要积极主动参与到企业管理工作中，对企业经营活动作出决策。（）
会计人员遵循参与管理的职业道德原则，就是要积极主动参与到企业管理工作中，对企业经营活动作出决策。()
社会治理强调（ ），就是以政府为主导，积极吸纳公众、社会组织以及其他社会力量参与到政府决策以及社会治理过程中来。
下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高
下级参与决策的程度越深,决策的质量就越高
组织要使人员更具环境适应性,就必须不断地进行再教育和再培训,决策中要更多地重视员工的参与和授权,要能根据环境的变化改造和更新整个（）
组织的高级管理人员把一般的事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决策权和控制权，这是（)。
