财务评价工作应符合国资委绩效评价、业绩考核和公司发展战略要求，以提升公司财务“（）个核心能力”为目标，促进各级单位加强投入产出管理，提升经营绩效。
绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。
与员工一起沟通，设计绩效考评的指标和绩效目标的应该是（）
绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（）。
绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，为人员甄选提供基础，促进管理流程和业务流程的优化，从而最终保证组织战略目标的实现，还能提供一个规范而简洁的沟通平台，构建和谐的组织文化。
供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。
全面预算管理是对公司预算项目储备、预算方案（）全过程的管理活动，是统筹配置经济资源、落实战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展的重要基础性管理手段。
绩效计划的目标是（）考评者与被考评者双方的责、权、利，使双方意见统一、目标一致。
目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
全国烟草行业体系建设目标是要在行业工商企业系统内建立起有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，促进企业基础管理水平明显提升。
绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。
银行绩效考评的程序是组织关键绩效目标计划的确定。
绩效评价体系中，（）等要素的设置是建立考评指标体系的核心，集中反映了考评主体的经营目标和管理思路。
绩效考评目标指的是通过绩效考核，我们想要的最终成果是什么。
绩效考评是通过制订具体的绩效计划和（)来引导和激励员工，使员工行为与组织目标相一致。
境内分行工资总额分配中的效益工资与经济增加值（EVA）、净利润、有效业务收入等结果类指标以及综合绩效考评结果挂钩分配，用于激励价值创造、促进整体绩效提升（）
绩效管理的手段是考评，绩效管理的核心是激励，绩效管理的目标是（)。
360度绩效考评法中上级考评，主管是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，班长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
关键绩效指标考核将客服中心各项战略目标与（）紧密挂钩，并通过运用定期监测、分析、考核等手段，促进绩效提升与改进
360度绩效考评法中上级考评，组长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，上级是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，（)是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
