下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述，正确的是()。
A . 当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用
B . 当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用
C . 当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
D . 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
相似题目
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某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A . -100000
B . 90000
C . -90000
D . -200000
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赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是（）。
A . A．统计偏差
B . B．平均偏差
C . C．绝对偏差
D . D．相对偏差
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挣值法成本控制方法中，正确的成本偏差表达方式是（）。
A . A.已完工作预算成本—拟完工作预算成本
B . B.拟完工作预算成本—已完工作实际成本
C . C.已完工作预算成本—已完工作实际成本
D . D.已完工作实际成本—拟完工作预算成本
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某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。
A . A．实际进度落后于计划进度
B . B．实际进度快于计划进度
C . C．实际进度与计划进度同步
D . D．进度提前
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挣值法的三个成本值不包括（ ）。
A . 已完成工作的预算成本
B . 已完成工作的实际成本
C . 计划完成工作的预算成本
D . 计划完成工作的实际成本
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某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）
A . A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B . 项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C . 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D . 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
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某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A . -100000
B . -190000
C . -200000
D . -90000
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挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。
A . 已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本
B . 计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本
C . 已完成工作预算成本—已完成工作实际成本
D . 已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本
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挣值法的三个成本值不包括（）。
A . 已完工作预算成本
B . 已完工作实际成本
C . 拟完工作预算成本
D . 拟完工作实际成本
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某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。
A . A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B . B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C . C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D . D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
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赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）
A . SV，CV，SPI，CPI
B . CV，Sv，CPI，SPI
C . SPI，SV，CV，CPI
D . SV，CV，CPI，SPI
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某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。
A . -3
B . -2
C . 2
D . 3
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某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）
A . A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C . 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
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在挣值管理中，成本偏差等于（）
A . EV减PV
B . EV减AC
C . AC减EV
D . PV减EV
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用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）
A．进度比计划提前
B．进度按计划进行
C．进度比计划拖后
D．难以统计结论
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挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）
A．已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本
B．计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本
C．已完成工作预算成本一已完成工作实际成本
D．已完成工作实际成本一计划完成工作预算成本
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一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。
A．SV=+100,000/CV=+150,000
B． SV=+150,000/CV=—100,000
C． SV=—50,000/CV=+150,000
D． SV=—100,000/CV=—150,000
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采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（）
A．CWP＞BCWS＞BCWP
B．SV＞0，CV＜0
C．该工程效率较低，进度慢，投入延后
D．该工程宜抽出部分人员，增加少量骨干人员
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某分部工程计划工程量5000，计划成本380元/，实际完成工程量为4500，实际成本400元/。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元
A．100000
B．-190000
C．-90000
D．-200000
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挣值法的计算过程中，成本偏差的计算公式为（）
A．已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本
B．计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本
C．已完成工作预算成本—已完成工作实际成本
D．已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本
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赢得值法费用（进度）偏差反映的是（），结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制订调整费用支出计划和资金筹措计划
A．相对偏差
B．计划偏差
C．绝对偏差
D．实际偏差
