如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。 以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假?
张总作为一家公司的行政总裁，在进行变革时想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。
如果一家公司想要终止指挥链，设立无限制的管理跨度，引入对员工授权的团队，它的组织结构的最好选择是（）。
某物业管理公司职工在进行清洁内墙的施工过程中，由于升降机运动时该职工未站稳，不幸坠落下来，造成股骨骨折及脑震荡，需要住院治疗。住院期间，医疗费、误工费、护理费、停工收入损失，造成公司损失共计人民币3万余元。
如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假（）
如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假？（）
云南电网公司昆明供电局通过对其职工职业生涯路径进行改革，取得的收获有哪些（）。
公司进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。
假如你是公司的网络管理员，在WindowsServer2003中，你想要为某些用户设置禁用WindowsMediaPlayer播放时运行屏保。针对该项需求你需要在用户配置的（）管理模板下进行配置。
某私企独创了员工代表“一票否决制”，即在进行员工利益有关的决策时，如果员工代表不同意，那么公司的议案就不能通过。这项制度类似于职工民主参与制度中的（）。
在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
某公司业绩水平下降之后，对其管理和生产方法实行了几项改革，以提高产品质量和生产率。首先，管理人员组织了质量小组，内含审计经理。他们每周召开会议，发现并讨论问题、调查原因，提出并实施改进措施。 公司所有产品都是高科技产品，使用专门原材料，由专门技术人员进行生产。在过去，是由经过强化训练的专门人员进行生产。为努力提高生产，公司降低了专门化程度，组织水平化生产。这种变化意味着，每个职工所做的工作在种类和数量上都有所增加。结果是每个职工完成的产品从7减到4。 根据上述，质量小组的组成是下面哪种概念的应用？（）
某公司董事会进行选举，陈研究员做了预测：选举结果或者吴总当选，或者是廖总当选。如果吴总当选，该公司将对产品质量实施改革；如果廖总当选，该公司将对服务实施改革。根据陈研究员上述预测，可以得出以下哪项？（）
某食品公司工会向公司提出了签订集体合同的要求，公司表示同意。随后，工会与公司拟定了集体合同草案，工会还组织职工对集体合同草案进行了讨论。在工会与公司举行了合同签订仪式后，工会将集体合同报送了劳动保障行政部门。如果该集体合同的订立符合国家规定，那么()后生效。
福特汽车公司的创始人亨利·福特曾说过 : “如果我最初问消费者他们想要什么，他们会告诉我‘要一匹更快的马’！” , 说明了不能使用什么画像方法进行画像 :
如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能假？
刘飞在与峰峰公司进行入职洽谈时，想要了解公司的基本情况和工作内容及劳动报酬，但该公司均以刘飞在与峰峰公司进行入职洽谈时，想要了解公司的基本情况和工作内容及劳动报酬，但该公司均以不得泄露公司情况为由表示拒绝，对此，下列说法错误的是（）
如果国网某网省电力公司想要在营销稽查监控系统中以图片新闻形式展示宣传公司的重要的事件和会议或者展示公司关键指标，需要在营销稽查监控系统运营动态中的模块进行操作（）
司进行改革时，管理部门告诉职工，如果公司想要保持景气，需要大大提高生产率和产品质量，希望职工明白通过学习多项技术，就会使生产率和质量提高。他们保证职工参加额外的训练，使职工获得新技术和取得成功。管理层的解释说明什么？
4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）
