影响集权与分权程度的因素有（）
国际企业财务管理在确定采取集权模式还是分权模式时，应当考虑的因素不包括（）。
医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是
影响决策集权与分权程度的主要因素包括（）
衡量集权与分权程度的标志有（）
下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。
影响集权与分权程度的因素主要包括（）。
一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）
从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()
衡量集权与分权程度的标志是（）
较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。
近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是()
按照行政管理过程中决策参与的范围、行政权力分配的集散程度以及行政监督方式的不同，行政领导类型可分为集权型、分权型和放任型三种。
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合型的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该分权的是（）。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于（）。A．战略制定中对民主与集中程度的把握B．战略制定中对变化与稳定程度的把握C．战略制定中对开放与封闭程度的把握D．战略制定中对集权与分权程度的把握
16、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。（)
●“集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜，而分权应以下级能够正常履行职责，上级对下级的管理不致失控为准”。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
一般来说，较低的管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）。
10、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。（）
