管理层次与管理幅度之间成正比例关系。（）
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
管理层次与管理幅度成正比。（）
当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。（）
在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。
管理幅度与管理层次一般成反比关系。
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。
在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成（）
当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。
管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
餐饮部组织机构包括纵向结构设计和横向结构设计。纵向结构设计受下属部门管理幅度制约，管理幅度与管理层次相互联系，两者成正比例关系。
在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比。
管理幅度小，层次就（），管理层次与幅度两者呈（）关系。
通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
13.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成正比。
管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。（ ）
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 比。
在组织规模给定的条件下，管理层次和管理幅度成（)
26、在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成正比。
