企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
对于金牛类产品应采取的策略是（）
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
谈到松下.索尼公司的产品和服务，很自然地与高质量联系在一起，这是因为这两类企业采取了（）的竞争战略。
明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）
对于价格低廉、经常购买、品牌差异小的产品，消费者购买行为一般是习惯性的，正对这类行为，企业应该采取的营销活动是（）
对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。
利用BCG的成长――份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。
（）战略适合于大现金牛类的战略的单位。
在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）
对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。
现金牛类战略业务单位适用的战略是（）
对于价格低廉、经常购买、品牌差异小的产品，消费者购买行为一般是习惯性的，针对这类行为，企业应该采取的营销活动是（）
较强大的金牛类业务适合采用（ ）战略。
现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。
金牛类战略业务单位的特征是（ ）
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。
企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略()
7、适合处境不佳的弱小现金牛类业务的营销战略是（）
