企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
根据BCG增长率―市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。
企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。
利用BCG的成长――份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。
明星业务可能成为配送中心的现金牛业务，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：（）
对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。
在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有（）
现金牛类战略业务单位适用的战略是（）
根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）
根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
根据BCG矩阵，企业应该将现金牛业务所产生的现金，来培养瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
战略制定过程中的匹配阶段可用SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和CPM矩阵。
以下，在BCG矩阵中提到的业务有（ ）
现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。
根据波士顿谘询公司（BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为“金牛事业”，此时公司对该战略事业单位不适合采用（）的策略。
7、适合处境不佳的弱小现金牛类业务的营销战略是（）
16、BCG矩阵中决定每个经营单位应奉行战略的基本参数是？
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
