为使企业实现小库存或零库存，物流中心、配送中心与代理中心应运而生。
采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
要真正实现“零库存”，需要具备的必要条件有（）。
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
物流及时化策略可以趋于实现零库存。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
不属于零库存的可能实现形式的是（）
有助于集成采购批量，降低采购成本，节约配送费用，而且可以使商品存货降到很低的水平，乃至实现零库存的配送是（）
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
采用定时配送的物品，用户可以实现保险储备为零的零库存。（）
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
配送可以实现零库存是因为（）。
采用看板方式，不可能使供应库存实现零库存。
“零库存”的实现，具体反映在（）。
“零库存”实现的重要方式是企业资源管理（ERP）技术。（）
现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。
实现零库存的方式有（ ）。
（）可以实现“零库存”管理。
【单选题】供应商拥有的库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式。
在即时配送的配送方式下，客户可以将安全储备降低为零，以即时配送代替安全储备，实现零库存经营（）
零库存的实现形式有（)。
