分厂对工段进行设备考核的内容主要有：（），（），（），（）四个方面。
项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作;另一方面，还要组织力量分头()，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
企业对项目成本的考核包括对（）的考核。
项目部考核工程项目成本的主要内容有（）。
输变电优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的（）、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。
建设工程项目考核主要从()方面进行评价，采用的基本方法是对比法。
分行运营管理部每季度应从（）等方面对派驻柜台经理进行考核。
根据关于《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》的通知，公司对各单位、各工程项目实行工程质量目标考核等方面的具体目标，明确（）等方面的具体目标，对未完成质量目标的单位和主要责任人员追究责任。
建设工程项目施工成本考核的主要指标有（）。
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
对项目经理考核的具体内容应包括（）。
依据《水利水电工程施工主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法》中所称的企业主要负责人，是指对企业日常经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等。
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。
测量阶段两个试点行共抽调了22名全职人员，对9个专题进行了一个多月的基线测量，抽取样本3282个，绘制业务流程图184张；分析阶段，对22类产品的140多个流程运用鱼骨图和失效模式进行了分析，在岗位设置及职责、网点精神、大堂经理、业务流程、业绩考核和硬件环境等方面实施了（）改进措施。
设计绩效指标时，完整地反映考核对象系统运行总目标的各个方面，从多个角度对考评对象的绩效进行考核，反映了绩效指标体系设计的（）原则
下列属于企业对项目经理考核内容的有()。
以下各类绩效考核方法中，强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是（）。
施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。 A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．考核性成本计划
承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（）。
二级单位生产副经理、安全总监负责对项目经理进行考核（）
在施工项目成本考核的内容中，不属于企业对项目经理部成本考核的是（）
成本考核的方法有多个方面，对降低成本任务的考核，主要是()。
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，()作为成本考核的主要指标。
