岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。
关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（）、（）和（）三个方面。
关键绩效指标分类根据其性质可分为（）。
（）可以作为企业级的关键绩效指标。
从绩效考评的对象和范围上区分，绩效考核指标可以分为（）
按照时间周期的维度，可以把所有绩效指标的考评分为()等。
在设置关键绩效指标的权重时，业绩指标比重比较大，可以达到80%。
从绩效考评的对象和范围上区分，绩效考评指标可以分为（ ）
根据评估的（）不同，绩效评估的方法主要分为：标杆法、关键指标法。
设置关键绩效指标可以帮助各层员工清晰地了解对公司价值实现最关键的方面，并关注关键工作的运转情况。
关键绩效指标可分为（）
以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。下列指标属于结果类指标的有（）。
关键绩效指标（KPI）相当于一座桥梁或者连接器，一头连接着企业的战略，另一头连接着员工的行为，可以用来衡量关键工作结点，在绩效考评中有非常重要的地位。
根据绩效评价的内容，绩效指标可以分为
可以用KPI关键绩效指标考核法进行绩效考核。
绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（)和（)三个方面。
关键的绩效指标可以通过()使用来确定，这些方法包括个人访谈、小组访谈、问卷调查和电话询问等。
按测度目标层次划分，绩效指标可以分为()。
对任何一个关键职责领域确定关键绩效指标时，都可以从（)方面来进行。
团队绩效考核指标可以分为（）
根据绩效的评价内容，绩效评价指标可以分为（）
根据绩效评价内容可以将绩效评价指标分为软指标和硬指标。（)
