完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在16天~26天内完成的概率是()
如果采用(),信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集
某工作的最乐观时间是3小时,最悲观的时间是3小时,最有可能的时间是12小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为()
在网络计划技术中,若a代表乐观时间,b代表悲观时间,m代表最大可能时间,运用三种时间估计计算作业时间的计算公式包括()。
活动A的悲观估计(P)是36天,最可能估计(ML)是21天,最乐观估计(O)是6天。活动A在16~26天之内完成的概率是多少()?
在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间为8天,悲观时间为15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为()。
对项目中某一项目工作进行工期估计时,给出了三个估计值,乐观时间为8天,最可能时间为10天,悲观时间为15天,则该工作的期望工作为()天。
在项目管理的时间参数计算中,某活动的最乐观完成时间为20天,最悲观完成时间为60天,最可能完成时间为25天,那么利用三点时间估计法,“估计的该活动的时间”应为()天。
项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期,分别为3周、8周和15周。根据PERT分析,该项目的预期工期是多少周?()
风险因素取值评定法,通过估计风险因素的(),计算期望值,将期望值的平均值与可行性研究中所采用的数值相比较,计算两者的偏差值和偏差程度,据以判别风险程度。
完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在16-26天内完成的概率是()。
你在开发种无线频率技术,改进夜间播音业务。如果项目成功,所有的人工干预将减少,利润大幅增长,而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会,你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK,开始阅读风险管理一章。首先,你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要:()。
如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?()
完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()
如果最悲观=10;最乐观估计=4;最可能估计=6请问标准差是()
在网络计划技术中,若a代表乐观时间,b代表悲观时间,m代表最大可能时间,运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是()
某工作的最乐观时间是5小时,最悲观的时间是3小时,最有可能的时间是10小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为()
如果最悲观=10;最乐观估计=4;最可能估计=6 请问标 准差是?
在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间为8天,悲观时间为15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为()
如果一项工作最乐观估计为10天,最悲观估计为18天,最可能时间是14天,那么事件时间期望值是()
先估算出完成该施工过程的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间三种施工时间,再计算出该施工过程的延续时间的方法是()。
某项活动的最可能成本是2000美元,乐观成本是1500美元,悲观成本是3100美元。那么预期活动成本是多少()
在技术风险管理中,用三点法对活动时间进行估计时,如果乐观估计值为30,悲观估计值为40,最可能估计值为35,则估计结果为()。
已知一个活动的最乐观时间估算为12天,最悲观时间估算为18天,则此活动的最可能时间估算为()